市場大并不意味著你的產(chǎn)品就能成功,這3點(diǎn)你是否忽略了?
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Export Now首席執(zhí)行官Frank Lavin在中國電商市場中遇到的常見的問題之一,就是如何創(chuàng)建市場上成功的產(chǎn)品。
在探討中國電商品牌前景時(shí),他經(jīng)常遇到這樣有缺陷的方法論說法:中國某個(gè)品類產(chǎn)品市場有多大或增長率是多少,因此中國是一個(gè)有吸引力的市場。
因此,外國品牌或進(jìn)口商可能聽到諸如,中國女性面霜市場價(jià)值40億美元或是寵物食品市場將達(dá)10億美元此類的言論(這里只是用虛構(gòu)的數(shù)字來說明這一點(diǎn))。他們會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為,中國是銷售面霜及寵物食品很好的市場。但這樣的邏輯是錯(cuò)誤的,原因在于忽視市場競爭情況、品牌實(shí)力以及Say’s Law(薩伊定律)。
不能只見樹木不見森林
當(dāng)品牌或進(jìn)口商看待競爭時(shí),一個(gè)品類的成功,可能與你的品牌在市場上的最終成功無關(guān)。注意避開市場鐘形曲線高峰產(chǎn)品,因?yàn)樵摦a(chǎn)品市場競爭也可能是最激烈的。與品類市場實(shí)力相比,更重要的是要看品類的整體競爭力。
假設(shè)你生產(chǎn)沐浴露,而中國最受歡迎的沐浴露味道是草莓味,比方說所占的市場份額是30%;另一方面,青檸味沐浴露所占的市場份額為3%(這里數(shù)據(jù)也是編撰的)。那么品牌可能會(huì)推出草莓味沐浴露對(duì)吧?
先別這么快做決定,首先要看看競爭對(duì)手情況。每個(gè)沐浴露生產(chǎn)者都會(huì)看到和你看到的相同數(shù)據(jù),所以如果你只從眾,那么就可能面臨問題。雖然青檸味沐浴露市場規(guī)模只是草莓的1/10,但這也意味著競爭情況沒有那么激烈。請(qǐng)記住,你的品牌可以要深入中國高端市場,因此要專注鐘形曲線兩端的產(chǎn)品,而非高峰產(chǎn)品。
你是市場領(lǐng)導(dǎo)者還是隨大流之人?
品牌實(shí)力是影響品牌或進(jìn)口商產(chǎn)品能不能成功的第二個(gè)原因。你是隨大流還是市場的塑造者?如果你有強(qiáng)大、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或品牌,那么你可能正在塑造市場,消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)找上門,他們會(huì)堅(jiān)持購買你的特定品牌。如果你銷售的只是一般商品,也就是隨大流,那么許多消費(fèi)者可能不知道你是誰,但如果你提供了優(yōu)惠的價(jià)格,他們還是會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品感到滿意。
這里可以通過社交媒體測試。如果消費(fèi)者愿意討論你的產(chǎn)品,并希望與你的品牌對(duì)話,那么你就擁有強(qiáng)大的品牌。如果他們對(duì)你的品牌無動(dòng)于衷,不愿意在社交媒體上討論,那么你的產(chǎn)品將被認(rèn)為只是一般商品而已。
產(chǎn)品的供應(yīng)會(huì)引起需求
第三個(gè)相關(guān)原因是每個(gè)品牌都有一點(diǎn)Say's Law(薩伊定律)傾向。根據(jù)法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jean-Baptiste解釋,這一經(jīng)濟(jì)學(xué)法則認(rèn)為,產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)創(chuàng)造市場需求。這并不總是真的,但對(duì)于每個(gè)成功的品牌來說,至少這有一點(diǎn)點(diǎn)正確。
例如,寶潔公司并沒有等到消費(fèi)者要求生產(chǎn)薄荷或檸檬味牙膏才開始生產(chǎn)。它自己引進(jìn)Crest品牌,最終推廣成功,這說明了產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)創(chuàng)造市場需求。一些消費(fèi)者傾向于嘗試,而更多都愿意接受品牌的教育。
最好的例子可能是星巴克。當(dāng)星巴克推出時(shí),中國消費(fèi)者對(duì)咖啡需求并不高。人們對(duì)此類產(chǎn)品不熟悉,而且并不容易獲得。但供應(yīng)有助于創(chuàng)造需求,同時(shí)也讓星巴克因精明的營銷而聞名。
當(dāng)然,品牌或進(jìn)口商要關(guān)注品類趨勢。但請(qǐng)記住,如果你擁有優(yōu)質(zhì)的品牌,那么你將創(chuàng)造市場上的流行趨勢。如果你擁有的是一個(gè)大眾品牌,那么你只是在隨大流了。
品牌或進(jìn)口商進(jìn)口時(shí),要評(píng)估競爭對(duì)手情況,衡量品牌的實(shí)力,并記住“Say’s Law”定律。在中國,競爭最大的市場份額并不是最重要的,最重要的是要在你的領(lǐng)域里掌控主導(dǎo)地位。(編譯/雨果網(wǎng) 方小玲)
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